• Sie sind daran Ihre Firma zu reorganisieren? Dadurch werden sich Arbeitsplätze und Abläufe verändern. Können Sie die zwangsläufige Verunsicherung positiv nutzen? Wie holen Sie Ihre Mitarbeitenden ins Boot?
• Nach einer Fusion gehen die Kulturkämpfe zwischen den zusammengefügten Teilen los. Wie können Sie diese in konstruktive Bahnen lenken?
• Sie möchten Ihre Organisation hin zu mehr Selbstorganisation entwickeln. Wie können Sie Ihr Vorhaben umsetzen, sodass die neue Form der Kooperation für Ihre Organisation ein Gewinn ist?
• Sie streben eine institutionelle Öffnung an und wollen Ihre Prozesse, Ihre Kultur und Struktur auf implizite Barrieren untersuchen und sie so gestalten, dass sie zu mehr Diversität, Inklusion und Chancengerechtigkeit führen. 

In Ihrer Organisation stehen grössere Veränderungen an. Es ist Ihnen wichtig, diese Prozesse sorgfältig zu gestalten, damit der Wandel von möglichst vielen Mitarbeitenden nutzbringend nachvollzogen werden kann.

Wir unterstützen in der Prozessgestaltung und Leitung, sei es als Sparringpartner:in, Coach und Berater:in, als externe Gestalter:innen und Moderator:innen im eigentlichen Veränderungsprozess oder direkt eingebunden als Projektleiter:in mit Umsetzungsverantwortung. Wir bringen weitere Sichtweisen mit ein und helfen bei der wichtigen Frage, wer wann und wie am Prozess beteiligt werden sollte. Da Veränderungsprozesse auch Konflikte mit sich bringen können, werden wir unsere Erfahrungen in der Konfliktbearbeitung auch dazu einsetzen, diese konstruktiv im Prozess zu nutzen.

Organisationsentwicklung verstehen wir als organischen Transformationsprozess einer Organisation, welcher eine ganzheitliche Betrachtungsweise erfordert. Gutes soll bewahrt und Neues integriert werden.

Weitere Beispiele