Die langfristige Ausrichtung eines erfolgreichen Familienunternehmens
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Die dringliche Neustrukturierung eines expandierenden Familienunternehmens,
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Verständigung nach einem Konflikt um einen Lehrer
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Konflikte in einer öffentlichen Schule über die Führungskultur,
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Kantonale Verwaltung: Konflikt über die Art und Weise der Zusammenarbeit
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Mediation in einer Rechtsanwaltskanzlei
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Die Planung eines überregionalen Verteilzentrums einer grossen Detailhandelskette
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Nachfolgeregelung für ein mittelständisches Industrieunternehmen mit ca. 500 Mitarbeitenden im Familienbesitz
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Bei der Sanierung eines vielbefahrenen Strassenabschnittes von nationaler Bedeutung
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Konflikte zwischen dem CEO einer Bank und deren Präsidenten und innerhalb des Aufsichts- und Strategiegremiums
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Mediation in einem hirarchieübergreifenden Konflikt im Logistikbereich eines grossen Detailhändlers
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Städtische Verkehrsbetriebe: Entwicklung einer neuen Unternehmensvision
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Mediation zwischen Chefärzten an einem Kantonsspital
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Die Fusion und Re-Organisation einer grossen deutschen Wohnbaugesellschaft
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Für eine Eisenbahnhochleistungsstrecke die durch das Kurgebiet im Gasteinertal
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Neustrukturierung eines Departementes in einem Universitätsspital.
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Am Flughafen Wien waren die derzeitigen und künftigen Auswirkungen des Flughafenbetriebs und der Ausbau mit einer 3. Piste
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Renaturierung eines umstrittenen Auengebietes am Rhein
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Flughafen Zürich: Vorbereitung (Processproviding) für ein Mediationsverfahren. Im Jahr 2004 führte ein Vierer-Team über 90 Gespräche mit möglichen Verfahrensbeteiligten, berichtete öffentlich über seine Erkenntnisse und machte Vorschläge zum Vorgehen. Durch seine Analyse war das Team zum Schluss gekommen, eine Mediation wäre möglich, es brauche aber einen Aufbau von Vertrauen. Nach einer Grossgruppen-Veranstaltung, an der über 230 Organisationen vertreten waren, wurde das Process Providing beendet, weil kein Konsens über die weiteren Vorbereitungsschritte gefunden werden konnte.